Вы хотите, чтобы ваш ребенок вырос развитой, самодостаточной личностью, стал интересным для окружающих? Единственная возможность добиться этого – стать авторитетом для подростка и на своем примере показать, каким должен быть порядочный и уважаемый человек. Сделать это, не занимаясь саморазвитием, крайне сложно.
В чем ошибка?
«Мне развиваться уже некуда, я личность сформированная», — часто говорим мы себе. И, сами того не осознавая, подводим под собственной жизнью итоговую черту, возводим свой жизненный опыт на пьедестал. В этом кроется роковая ошибка.
Если маленькие дети бессознательно и без разбора копируют манеры, поведение, привычки взрослых, то подростки делают это выборочно. Они стараются подражать тому, что им кажется достойным подражания. Ничего удивительного, если ваши дети в подростковом возрасте начнут относиться к жизни точно так же расслабленно, осознанно выбрав вашу собственную модель поведения. И сколько бы вы ни втолковывали им, что нужно получать навыки, знания, выбирать профессию, – все бесполезно.
Что предпринять?
Английская пословица гласит: «Не воспитывайте детей, все равно они будут похожи на вас. Воспитывайте себя». Любому взрослому человеку с высоты своего «пьедестала» сложно с этим согласиться. Ведь придется признать, что мы ничем не отличаемся от подростка в плане необходимости получать новые навыки и знания, вырабатывать в себе положительные привычки и бороться с негативными.
Для того чтобы быть примером для подростка, нужно в какой-то степени стать самим подростком и проделать его путь по становлению личности. Какие шаги для этого предпринять?
Шаг 1
Сами выберите себе пример для подражания. Но действуйте не слепо или в соответствии с модой, а проанализируйте, в чем вы хотели бы быть похожим на выбранного человека. Что заставляет вас восхищаться им? Что в вашем поведении, образе жизни нужно изменить, чтобы походить на него?
Шаг 2
Будьте уверены в себе. Чего подростку чаще всего не хватает, так это уверенности в себе и своих целях. Для этого нужно определить, какие свои стороны, качества вы считаете сильными, и как они влияют на окружающих. А какие вам кажутся недостаточно развитыми. Сравните себя, каким вы являетесь сейчас, с тем собой, каким вы могли бы быть. И определите, что нужно сделать, чтобы стать совершеннее.
Шаг 3
Выработайте свой стиль . Для подростка стиль поведения – важнейшая жизненная составляющая. Это вовсе не означает, что нужно выглядеть как представитель радикального субкультурного движения с пирсингом и разноцветными волосами. Выделиться из толпы можно не только по яркому внешнему виду. Речь о том, чтобы найти свой уникальный жизненный стиль, который позволит вам чувствовать себя абсолютно комфортно. Не пытайтесь копировать других людей, а разберитесь в самом себе. Найдите в себе уникальные черты, которые отличают вас от других. А они подскажут и решения для создания внешнего образа.
Шаг 4
Будьте коммуникабельным. Одна из проблем подросткового возраста – замкнутость. На своем примере продемонстрируйте, что со сверстниками нужно уметь общаться. Поддерживайте разговоры на различные темы, расширяйте круг интересов, развивайте чувство юмора, гибко реагируйте на изменение ситуации при общении.
Шаг 5
Будьте скромным. Едва ли можно назвать примером для подражания человека, который часто хвастается своими достижениями. Помните, что заставить подростка считать вас авторитетом в принципе невозможно – вы вызовете противоположную реакцию.
Шаг 6
Будьте лидером. Подростков чрезвычайно привлекают люди, способные повести за собой. Кроме того, каждый подросток так или иначе ощущает или хочет ощутить себя лидером. Поэтому не бойтесь брать на себя ответственность за важные решения. Этим вы вдохновите ребенка.
Шаг 7
Придерживайтесь одной роли. Подростка сбивает с толку непоследовательность, поэтому нельзя сегодня в его глазах быть одним, а завтра изменить себе. Создание положительного имиджа – это ежедневное кропотливое занятие, поэтому будьте последовательны. Выбрав жизненный стиль, придерживайтесь его во всем – в быту, на работе, при занятиях спортом, общении с самими детьми.
Шаг 8
Будьте естественным. Не пытайтесь привить себе навыки или черты, которые вам противны. Постарайтесь, чтобы все изменения в характере, поведении, стиле и образе жизни исходили из ваших внутренних потребностей и желаний. Не навязывайте себе чужую роль.
Шаг 9
Будьте независимым. В подростковом возрасте детей привлекают принципиальные личности с твердым характером, внутренней и внешней силой. Своим примером покажите, что к чужому мнению нужно прислушиваться, однако решать проблему необходимо своим умом. А с негативным давлением окружающих нужно уметь бороться, вырабатывая при этом собственное мнение по различным вопросам.
Шаг 10
Развивайте таланты. Если вы хотите видеть своего ребенка творческой личностью, стимулируйте его собственным примером. Человек без увлечений, хобби скучен при общении. Поэтому старайтесь развивать собственные творческие таланты. Вспомните о тех увлечениях, которыми всегда хотели заняться, но постоянно откладывали.
Как увидеть в ребенке себя?
Учитывая, что подросток копирует черты родителей, развивайте в себе лучшее. На собственном примере зарождайте в нем умение самостоятельно принимать важные решения и решать проблемы, большинство из которых в его жизни появляется впервые. Только так вы сможете вырастить сильную, развитую личность.
Если хотите, чтобы ребенок гордился вами, придется приложить к этому усилия: найдите время прислушаться к себе и заняться саморазвитием. Тогда в вас будут верить и последуют за вами, а со временем вы с удовольствием отметите отражение в ребенке ваших собственных черт.
Авторитет — дело тонкое. Человек, который имеет уважение, имеет «льготы» на многое, например, на ошибки. Человек, который не имеет авторитета, либо им не пользуется, не имеет права на ошибку. Поэтому если начальство – реальный авторитет для подчинённых, то оно вообще не делает ошибок. Именно так субъективно воспринимает персонал авторитетное руководство. Задаёмся вопросом — что делать, чтобы быть именно таким начальником?
Авторитет – свойство (умение) человека, которое определяет его возможность влиять на мнения, убеждения и поведение окружающих людей. В основе авторитета находится уважение, почитание, убеждение в правильности поступков авторитетного человека. Если уровень авторитета высокий – влияние значимо, если низкий — незначительно.
Руководитель — тот, кто определяет другим людям работу в рамках данной ему власти и компетенции.
Авторитетный руководитель – пользуется уважением, имеет возможность влиять на решения, убеждения, мнения, окружающих. Осуществляет управление, совмещая административные способы и силу своего авторитета.
После того, как даны определения, правильно рассказать о способах повышения авторитета.
1. Личностный — создание обоснованной убеждённости у подчинённых в положительных и сильных качествах личности руководителя. Таких как:
Активная позиция лидера . Уберите из лексикона слова и выражения жертвы, например: «приходится, вынужден, так сложилось, у меня не получилось…» Жертвы обстоятельств не бывают авторитетны. Отследите свою речь — как письменную, так и устную. Вот пример фразы: «лидер всегда находится в позиции активной». Всё нормально? Если да, то вы пока не совсем лидер. Обратите внимание: «лидер находится». Стоит. Что, его туда кто-то поставил? А он послушно подчинился? Точнее и сильнее можно сформулировать: «лидер ставит себя в активную позицию». Из таких, казалось бы, мелочей, складывается пользующееся авторитетом личностное качество – лидерство руководителя.
Уверенность
. Складывается и воспринимается окружающими из формы выражения своих мыслей, делового общения. Правила уверенного общения. — Перестаньте простить – начните предлагать, где такая возможность есть. Просить можно тогда, когда заранее известно, что другой человек с радостью выполнит просьбу, иначе зачем? Если предлагаете, то это должно быть таким предложением, от которого невозможно отказаться.
— Замените слово «надо» на слово «хочу», иногда правильнее — «требую». Слово «надо» обезличено и не конкретно. Сравните: «надо заключать больше договоров» и «я требую, чтобы вы заключали больше договоров». В первом случае «надо» — знак неуверенности, другими словами: «извините, что я прошу, просто – надо». Во втором случае – уверенное требование.
— Замена просьбы на заявление. Просьбы в деловом общении допустимы, но уверенный человек, чаще, для ощущения важности сказанного, делает заявления. Например: «не могли бы вы принести мне отчёт?» и другой вариант: «мне нужен ваш отчёт, принесите, пожалуйста».
— Не ищите одобрения, оценивайте сами. Ограничьте использование фраз, ищущих одобрения. «Понимаешь, о чем я?» или «все верно, правда?» — когда вы так спрашиваете, ты по факту — выпрашиваете одобрение. А это авторитетному лидеру совсем не нужно. Надо быть уверенным в том, что говоришь.
Ответственность, дисциплинированность и целеустремленность . Про таких руководителей говорят: «если что сказал, то обязательно так и будет». Пообещал – сделал. Дал задание – спросил за исполнение. Поставил цель – получил результат. Авторитет возрастает с каждым подтверждением правильности принятого решения, достижением поставленной цели.
Эмоциональная устойчивость . Руководитель не должен быть подвержен неконтролируемым эмоциям, ему необходимо уметь настраивать себя на дело и легко создавать вокруг нужную для работы атмосферу. Приведу всем знакомые ситуации. Утро, совещание. Начальник кричит, его лицо красное, искажено праведным гневом, он с трудом находит слова, заменяющие всем понятный русский мат. Сотрудники слушают, не потому, что им нравится, а потому, что от руководителя зависит их зарплата. Но внутри рождаются ответные эмоции, находятся слова, которые внутренний голос проговаривает без всякой цензуры, поскольку вслух они сказаны не будут. В результате негативно эмоционально заряженные сотрудники идут к клиентам и выплёскивают в виде эмоций на них всё содержание своего душевного подвала. Клиенты недовольны, они возмущены, поэтому эмоционально передают своё возмущение плохим обслуживанием тому самому начальнику. Эмоциональная устойчивость – качество авторитетного руководителя.
Внешние атрибуты должности
(демонстрация власти).
— Хороший, рабочий кабинет.
— Техническое оснащение.
— Наличие служебной машины.
— Ограничение приёма посетителей.
— Награды, дипломы, знаки отличия.
— Высокая материальная оценка человека на данной должности.
Должностные полномочия руководителя – объём прав, который необходим для успешного управления подчинёнными. Чем выше полномочий и умения ими пользоваться, тем выше авторитет должности, а, следовательно, и руководителя. Тут нужно отметить, что наличие «уважаемой» должности не является достаточным условием авторитетности руководителя, но только необходимым.
Большой объём знаний по всем возникающим в процессе работы вопросам.
Опыт – усвоенные способности, навыки, умения. Руководитель должен иметь личный опыт решения профессиональных задач.
Быстрое понимание вопросов подчинённых и умение на них правильно реагировать.
Один из ключевых моментов в формировании мнения о руководителе у подчинённых заключается распоряжений, указаний. Часто, мнения формируется у людей на эмоциональном уровне, поэтому эффективное распоряжение это не просто передача информации от руководителя к подчинённому. Это система эмоционального, вербального, мотивационного воздействия, которая формирует у людей убеждение об авторитетности начальника, его компетентности.
Каждое распоряжение должно являться ещё одним шагом к повышению авторитета.
Привлечение внимания подчинённого. Обычно, в компаниях с хорошей корпоративной культурой, отработана схема вызова подчинённого к руководителю. Это может быть вызов через секретаря, помощника, по селектору, с помощью местной локальной сети, по телефону и т.п. Главное, чтобы у подчинённого появилась чёткое понимание – его зовут в определённое время и место к руководству. Это означает, что надо отвлечься от текущих дел и переключить своё внимание на предстоящее общение с руководителем. Скорее всего, привлечение внимания должно сопровождаться спокойными, деловыми, твёрдыми интонациями. В некоторых случаях, для выделения значимости предстоящего разговора могут быть полезными эмоции, передающие серьёзность, срочность, необходимость встречи, например, лёгкое беспокойство на лице, быстрый голос, короткие фразы. Соответственно, эти эмоции могут иметь смысл только при личном обращении начальника к подчинённому. Если вызов следует через секретаря, то непосредственное эмоциональное воздействие невозможно.
Демонстрация властных полномочий. Быстро ориентирует сотрудника на соблюдение субординации и прочего корпоративного этикета, установленного в организации, также, на всякий случай напоминает, где он находится и о своих обязанностях. Как правило, кабинет руководителя и обстановка в нём свидетельствует о его возможностях и властных полномочиях. Лучше и обширнее стол, больше стульев, и т.п. Кроме этого властные полномочия могут быть продемонстрированы, голосом, эмоциями. Например, приветливое указание: «входите – садитесь» по форме может быть доброжелательными, а по содержанию является указанием и демонстраций властных полномочий. Власть у того, кто даёт распоряжения.
Указание формы поведения на данный момент. Например, «записывайте, что я буду говорить» или «есть важная задача, я её сформулирую, а вы слушайте, отметьте, что непонятно, потом зададите вопрос». Эмоции – деловое сотрудничество, забота, интерес.
Общая формулировка проблемы. Это констатация каких-либо фактов, обстоятельств, событий. Может быть, сообщение сотруднику неизвестной ранее информации. Проблема излагается в деловом, спокойном тоне, если нет особых задач по оказанию эмоционального влияния на человека. Если нужно воздействовать на этом этапе дачи распоряжения, например, для показа серьёзности проблемы, то возможна некоторая драматизация передаваемой информации, сопровождаемая волнением, озабоченностью, срочностью.
Постановка задачи. Проблему решать можно, но лучше решать задачу, поэтому руководитель подчинённым должен ставить не проблемы, а задачи. Формулировка должна быть чёткой. Что нужно сотруднику сделать, в связи с обрисованной проблемой. Полезно о задаче говорить твёрдым тоном, выражая уверенность в возможности её решения.
Конкретизация задачи по шагам. Если задача большая, то правильно дать указания, какие конкретно шаги нужно сделать для её решения.
Обозначение времени, отведенного для решения задачи. Есть люди, ориентированные на время, они чётко понимают, сколько дней, часов, минут, им понадобится для определённой работы. Другие люди, ориентированы на процесс, они будут решать задачу не учитывая, сколько на неё нужно затратить времени. Может так получиться, что результат будет не нужен, поскольку – поздно. Задача руководителя установить и согласовать временные рамки решения задачи.
Предупреждение о возможных ошибках. Руководитель знает больше, поэтому лучше сразу предупредить возможные очевидные ошибки, которые может допустить подчинённый в ходе выполнения поставленной задачи. О возможных ошибках лучше говорить, проявляя заботу, внимание и делать акцент не на качествах подчинённого, которые могут привести к указанным ошибкам, а на некие объективные обстоятельства, без учёта которых задача может усложниться. Это важно по двум причинам, во-первых, для оптимизации работы, во-вторых, для мотивации сотрудника, поскольку, говоря открыто о возможных трудностях, руководитель показывает с одной стороны сложность поставленной задачи, с другой стороны доверие подчинённому, который сможет справиться со всеми трудностями.
Мотивация выгодой или/и возможными негативными последствиями. Другими словами, что получит сотрудник, выполнив распоряжение, или чего лишиться, не справившись с поставленной задачей. Важно позитивную мотивацию сопровождать эмоциями радости, успеха, удовольствия, а негативные последствия изложить, сопровождая эмоциями разочарования, сожаления, печали. В зависимости от конкретного подчинённого, можно ограничиться только позитивной мотивацией, или только негативной, поскольку руководителю должно быть известно, что эффективней воздействует на сотрудника.
Завершение позитивом, мотивация «первый шаг». Когда подчинённый понял поставленную задачу важно завершить разговор позитивом. Это может быть благодарность за сотрудничество, уверенность, что всё получиться самым наилучшим образом, поскольку исполнитель человек толковый, профессиональный, грамотный, перспективный. Очень будет уместен эмоциональный подъём, воодушевление от общения, уверенность в успехе. В завершении полезно поинтересоваться, что в первую очередь сделает для достижения поставленной задачи подчинённый, одобрить это решение, закончить разговор эмоциональным напутствием: «Вперёд, всё получится!».
В практическом применении последовательность отдачи эффективного распоряжения руководителем подчинённому может быть изменена в зависимости от конкретных обстоятельств, например, наличия высокой мотивации у подчинённого, тогда незачем много усилий тратить на дополнительный позитивный настрой, всё хорошо в меру.
У многих руководителей есть сложности с формулировкой позитивных утверждений (ведь, — прим. ТокаДока ). Так получается, что негатив рождается сам, легко и просто, а вот переформулировать его в обратном направлении бывает сложно. Поэтому полезно освоить правила составления позитивных утверждений.
Говорите короткими энергичными фразами . Они лучше запоминаются, как лозунги. Энергетика придаёт им вес. Эмоции уверенности, спокойствия, значительности, делают фразу убедительной.
Говорите в настоящем и будущем времени , все действия в речи должны происходить сейчас, направлены в успешное и привлекательное будущее. Прошедшее время направляет внимание к тому, что уже прошло. Лучше говорить о том, что есть и что будет.
Использование позитивных формулировок . Говорите, что нужно сделать, а не чего избежать. Например, «не надо ставить не реальные цели», лучше сказать: «надо ставить реальные цели».
Используйте красивые образы , слова должны быть приятны. Создавайте привлекательные образы. Как в фильме «12 стульев» Остап Бендер нарисовал картину великого шахматного города жителям «Нью Васюков». Но почему нельзя также привлекательно говорить о реальных проектах?
Авторитет руководителю в быстро меняющемся современном мире нельзя заработать раз и навсегда. Какое то время им можно пользоваться, но при этом необходимо постоянно развиваться, учиться, подтверждать своё право быть авторитетом в глазах подчинённых.
«Кто не идёт вперёд, тот идёт назад: стоячего положения нет». В.Г. Белинский
Пичугин В.Г.
Заголовок, примечание и выделения от ТокаДока
Раздел:Навигация по записям
Многие спрашивают, как стать авторитетом , какие есть способы и методы для этого. Ведь авторитетами не рождаются, ими становятся после сильного желания и нескольких лет работы. Невозможно стать авторитетом просто так, на это должны быть четкие причины, которые указаны ниже в статье. Применяйте советы психологов на практике и все получиться.
В статье вы узнаете, как стать авторитетом , что для этого нужно делать, какие есть советы психологов и как правильно их применять на практике. Каждый человек может стать авторитетом, следуя нашим советам. Соответственно авторитет должен не просто быть обычным человеком, но и работать над собой еще чаще и дольше. Авторитет никогда не расслабляется, так как в любую минуту его может кто-то опередить.
Занимайтесь только одним любимым делом
Чтобы стать авторитетом, нужно помнить, что это возможно добиться только в одной области. Невозможно быть авторитетом во всем. Вы можете быть авторитетом дома, в семье, для детей, на работе, учебе, в обществе. Но чтобы стать большим авторитетом, вам нужно найти одно любимое дело и посвятить ему всю свою жизнь. Тогда вы сможете быть лидером и авторитетом в данной области. Невозможно стать авторитетом, работая на нелюбимой работе, занимаясь тем, что вам не нравиться и работая в нескольких областях деятельности.
Общайтесь с успешными людьми
Любите свое дело
Чтобы стать авторитетом, не нужно делать что-то специально для этого. Вам просто нужно любить свое дело, заниматься им, общаться с людьми и помогать им и тогда авторитет придет сам, автоматически. Что-то делать специально, чтобы стать авторитетом, нет необходимости. Поэтому работайте без выходных станьте лучшим в своей области и тогда у вас все получиться.
Станьте примером не на словах, а на деле
На словах все сильные, успешные и счастливые, но на деле оказывается, только 1% людей, является значительным человеком, авторитетом, лидером, успешным и счастливым человеком.
Как стать авторитетом в школе
Подростки всегда тянутся к лидеру, поэтому стань им.
- Ты должен иметь свою принципиальную позицию, свое мнение и способность принимать решения.
- Умение владеть информацией, которая интересует сверстников.
- Умей подобрать свой стиль в одежде и обязательно следить за модой.
- Очень модно вести здоровый образ жизни, можно заниматься любым видом спорта.
- В каждой ситуации показывай и ум, и смелость, всегда бери ответственность за свои слова и поступки.
Как стать авторитетом для своих детей
Воспитание ребенка это очень сложный и нервный процесс. Если ребенок не будет видеть в вас авторитет, он взбунтуется против вас. Поэтому играем по правилам:
- Самое главное для ребенка, когда его уважают. Старайтесь слышать своего малыша, даже когда это трудно. Выслушайте его мнение до конца, взвесьте все и обдумайте свое решение;
- Обязательно говорите с ребенком о том, что вы его уважаете и он должен должен отвечать вам взаимностью;
- Правила существуют для всех. Принимайте их на семейном совете и соблюдайте всей семьей;
- У каждого свои обязанности, которые мы помним, чтим и исполняем;
- Все свободное время проводим вместе с семьей. Делитесь впечатлениями от проведенного времени. Это очень сближает;
- Растем интеллектуально в глазах ребенка. Если чего-то не знаете, необходимо подчитать;
- Делимся самым откровенным, доверяем друг другу тайны;
- Самое важное выполнять свои обещания, если, конечно хотите доверия;
- Хвалим свои заслуги и заслуги ребенка. Это поможет понять значимость поступков каждого члена семьи;
- Стараемся решать проблемы мирным путем, находить золотую середину;
- Соблюдаем наказание. Это конечно зависит от возраста ребенка, но если он наказан, то наказание необходимо выполнять до конца.
Родители помните! Ребенок не должен вас уважать только за то, что вы его родили, уважение надо заслужить. Если вы ведете честную, порядочную и насыщенную жизнь, то ребенок будет переносить все самое прекрасное потом в свою семью. Можно сказать, что воспитание ребенка зависит от образа жизни его родителей. Ведите такой образ жизни, какой бы вы хотели видеть у своего ребенка.
Как стать авторитетом для своей второй половинки
- Самое главное любовь и взаимопонимание. Научитесь слышать и понимать друг друга, значит, сможете мирно решать конфликты. Конфликты существуют в любой семье и от того, как вы научитесь их решать, зависит ваша жизнь.
- Уважайте право половинки на индивидуальность, не пытайтесь переделать супруга под свои требования.
- Цените правила и устои вашей семьи.
- Проводите много времени вместе.
- Старайтесь дарить друг другу всякие приятности и особенно внимание.
- Хвалите друг друга за хорошее и не ругайте за плохое.
- Не стройте себе иллюзий, что у кого-то лучше. Такое лучше может быть у вас главное захотеть.
Ну, вот вроде бы все понятно. Все доступно и ясно. Главное не забывать об элементарных вещах. При правильном соблюдении этих правил, у вас все всегда будет хорошо. Желаю вам стать авторитетом для всех. Пусть окружающие любят и понимают вас!
В новом коллективе вас никто не знает, поэтому от впечатления, произведенного в самые первые дни, очень многое зависит. Мнение, которое сложится о вас у коллег и начальства, может помочь вам существенно продвинуться по карьерной лестнице, а также приобрести новых друзей и хороших знакомых.
Инструкция
Будьте дружелюбны и приветливы. Если на новой работе начальник или эйчар-менеджер не познакомил вас со всеми, то здоровайтесь и представляйтесь сами. Самое лучшее, если вы устроите небольшой «банкет» по случаю знакомства: можно заказать в офис пиццу или принести торт и угостить всех во время обеденного перерыва. Так вы не только сможете познакомиться со всеми, но и увидите, кто как ведет себя в неформальной обстановке.
Ваш круг обязанностей должен быть вам предельно ясен. Расспросите об этом начальника или куратора, в зависимости от того, кто будет помогать вам первое время. Важно найти тонкую грань между тем, чтобы не стесняться спрашивать о том, что вам действительно не понятно, и тем, чтобы приставать ко всем с вопросами о таких вещах, где можно найти решение самостоятельно.
В каждом коллективе есть свои порядки, присматривайтесь к тому, как ведут себя коллеги. Вы быстро усвоите, как принято держаться на новой работе, если будете внимательны. Даже если вам не нравятся какие-то привычки сослуживцев, будьте терпеливы: ведь они работают здесь гораздо дольше, чем вы. Вскоре, когда вы вольетесь в коллектив, можно будет попытаться изменить микроклимат в лучшую сторону, а пока возьмите на вооружение поговорку о том, что со своим уставом в чужой монастырь не ходят.
Относитесь к новым коллегам с уважением. Даже если кто-то вам не понравился, не торопитесь идти на конфликт. Возможно, через некоторое время вы измените свое мнение об этом человеке. В любом случае, впечатление, которые сформировалось у вас в первые несколько дней, нельзя назвать полностью объективным.
Если коллектив сплоченный и дружный, то не ждите, что вас сразу примут с распростертыми объятиями. Иногда новичков долго «проверяют», при этом, возможно, устраивая им всякие неловкие или странные ситуации, это своеобразные испытания. Подобное особенно характерно для творческих или молодых коллективов. Будьте бдительны, относитесь ко всему спокойно и с юмором, это обязательно будет оценено. Если вы сможете отшутиться или остроумно ответить, то это заставит коллег уважать вас, и вы вскоре будете приняты в круг «своих».
Прислал: Суханова Анна. 2017-09-18 14:43:09
Многие спрашивают, как стать авторитетом
, какие есть способы и методы для этого.
Ведь авторитетами не рождаются, ими становятся после сильного желания и нескольких лет работы. Невозможно стать авторитетом просто так, на это должны быть четкие причины, которые указаны ниже в статье. Применяйте советы психологов на практике и все получиться.
Каждый человек может стать авторитетом, следуя нашим советам. Соответственно авторитет должен не просто быть обычным человеком, но и работать над собой еще чаще и дольше. Авторитет никогда не расслабляется, так как в любую минуту его может кто-то опередить.
Занимайтесь только одним любимым делом
Невозможно быть авторитетом во всем. Вы можете быть авторитетом дома, в семье, для детей, на работе, учебе, в обществе. Но чтобы стать большим авторитетом, вам нужно найти одно любимое дело и посвятить ему всю свою жизнь. Тогда вы сможете быть лидером и авторитетом в данной области. Невозможно стать авторитетом, работая на нелюбимой работе, занимаясь тем, что вам не нравиться и работая в нескольких областях деятельности.
Общайтесь с успешными людьми
Общаясь с теми людьми, которые никогда не были авторитетами ни для кого, вряд ли вас чему-то научат, так как отсутствует опыт. Окружайте себя теми людьми, которые вас будут дополнять, учить и теми какими вы сами хотите стать.
Узнайте: как повысить выносливость.
Любите свое дело
Станьте примером не на словах, а на деле
Сказать можно все что угодно, но чтобы стать авторитетом , вам нужно не учиться, не правильно говорить, заинтересовывать людей.
Вам нужно стать примером и отправлять свою энергию не на бессмысленные разговоры, а на работу. Тот человек, который упорно и трудолюбиво работает без выходных, будет лучшим пример, чем тот, кто много говорит, хоть и красиво, но ничего не делает. Узнайте: как стать бессмертным.
На словах все сильные, успешные и счастливые, но на деле оказывается, только 1% людей, является значительным человеком, авторитетом, лидером, успешным и счастливым человеком.
СОВЕТЫ ПСИХОЛОГА
psyh — olog . ru
Как стать авторитетом?
Некоторые из нас честолюбивы и амбициозны с самого детства. Они стремятся выделиться из группы друзей, быть для них авторитетом, лидером — как формальным, так и неформальным. И это им удается благодаря особой способности вызывать у сверстников готовность слушать и соглашаться с их решениями, а еще пользоваться их доверием и уважением.
Но по мере того, как дети взрослеют, стать авторитетом в своем классе или компании становится все труднее.
У младших школьников статус создается взрослыми и зависит от оценок: чем прилежнее ученик, тем прочнее его положение. Поэтому именно отличники пользуются наибольшим авторитетом в начальной школе, так как им приходиться стать примером для остальных.
как заработать авторитет в коллективе
Коллектив подростков предъявляет к своему лидеру совсем другие требования. Их уже не устраивает зависимость от мнений и оценок взрослых, теперь они имеют собственное мнение по любым вопросам и сами оценивают друг друга.
За что подростки будут уважать своего лидера?
За силу — внешнюю и внутреннюю, за принципиальность, надежность и умение принимать решения, иметь свое мнение, независимое от того, что думают другие. За достижения, таланты, способность заинтересовать, выделиться из общего фона.
Интересуйтесь увлечениями своих приятелей, всегда имейте тему для разговора с ними.
Поощряйте их к общению и рассказывайте им что-то новое, что касается их хобби. И делитесь своими успехами, но так, чтобы это не вызывало неприязни или усмешек. Найдите повод, чтобы проявить свои таланты, и постоянно развивайте их, работайте над собой. Очень хорошо заняться каким-то популярным видом спорта, записаться в клуб экстремального отдыха или школу выживания.
Будьте способны к тому, что не могут сделать другие, знайте то, что им может быть интересно, чему вы можете их научить.
Недостаточно быть формальным лидером, таким, как, например, староста в классе, чтобы стать авторитетом среди друзей и одновременно пользоваться доверием взрослых. Но эту возможность надо использовать для развития своей способности вызывать эти уважение и доверие.
Умение находить баланс между требованиями учителей и одноклассников поможет вам, когда вы начнете строить свою профессиональную карьеру.
Какие качества нужно развивать, чтобы стать авторитетом для ровесников?
Если вы пользуетесь признанием своих ровесников, вы сумеете заслужить его и у других детей.
Помогая малышам поверить в свои силы и делать первые шаги к достижению их целей, вы станете для них человеком, чей авторитет будет непререкаем. Умея оставаться только старшим другом и вызывая в них чувство, что все победы и успехи достигнуты их собственными усилиями и вашей небольшой помощью, вы всегда будете их наставником.
Вас будут слушать, за вами будут следовать, вам будут верить.
Похожие статьи
Как завоевать престиж в команде?
М. Эбнер Эгиенбах
В новой команде, чтобы добиться скоординированной работы, лидер должен победить престиж от подчиненных. Он определенно поможет вам практические советы , как это сделать как можно скорее:
Обратите внимание на свою внешность — одежду, аксессуары;
Будьте уверены и позитивны в отношении других, тогда вы всегда найдете положительные аспекты в каждом человеке и ситуации;
Создайте образ человека, с которым приятно и легко общаться, улыбаться и доброта;
Во-первых, нам нужно познакомиться с нашими сотрудниками: они более «дышат», которые обусловлены мотивом (деньги, слава, признание или что-то еще), каковы их потребности и стараются проявлять больше внимания и внимания к ним;
Вам нужно знать больше подчиненных, постоянно развиваться, читать статьи, книги (о бизнесе, экономике, праве, специальной литературе и т. Д.).
Всестороннее знание является важным плюсом для вашей власти, являясь экспертом;
Помните о работе каждого из ваших подчиненных, чтобы вы могли контролировать все;
Четко определить цели и сроки реализации;
Помните, что как лидер во всем, что происходит, вы сами несете ответственность за себя.
Поскольку основной целью управления является финансовое благополучие компании и получение прибыли, прежде всего с любыми мерами, следует рассмотреть вопрос о том, как это повлияет на ее доход;
Нужно быть стратегом, думать о будущем компании, стабильность очень важна для подчиненных;
Он всегда не только защищает свои права, но и признает свои ошибки, быть честным лидером;
Всегда отвечайте прямо, когда говорите, избегайте слов «вероятно», «по-моему»;
Делайте это так, чтобы каждый сотрудник участвовал в его работе и отвечал за его результат;
Будьте терпимы к недостаткам и недостаткам коллег, старайтесь разрешать конфликтные ситуации и использовать компромиссы;
Вы должны быть последовательными и настойчивыми в выполнении дел, исполнительных и обязательных;
Содействие инициативе сотрудников и прислушивание к критике может быть конструктивным;
Никогда не позволяйте своим подчиненным сидеть на шее, не работайте для них;
Необходимо развивать и развивать сотрудничество, взаимопомощь в группе;
Спасибо за положительные результаты работы и похвалы в присутствии коллег;
Если работа выполняется ненадлежащим образом, делайте это неоднократно, лень и снисходительность не следует поощрять;
Если вам нужно привлечь внимание к небрежным сотрудникам, сделайте это сами;
Необходимо завоевать доверие подчиненных, чтобы они имели свободу мыслить, расти и даже ошибаться — только те, кто ничего не делают, не ошибусь!
Постскриптум
Вы хотите быть спокойным для стабильности вашей компании? И как вы можете время от времени увеличивать свою прибыль? Приспособьтесь к тест-драйву комплексной программы развития для предпринимателей и владельцев бизнеса для бизнеса с малыми и средними предприятиями. Просто практика и фантастический результат! Попробуйте сами!
Учреждение на рабочем месте, в офисе — слушать, молиться, вести немедленно. Станьте боссом, лидером
Не говорите много в офисе, но слушайте, смотрите и помните. Получите власть в простых вопросах.
Если у вас есть какие-либо вопросы, попробуйте сделать это. Не поощряйте личные отношения на рабочем месте. (10+)
Как вести себя на работе, в офисе?
Этикет. Правила. Правильное поведение в области карьеры — слушайте больше
Прослушать больше, поговорить меньше
Лучший способ прогресса на работе — слушать, запоминать и говорить только очень преднамеренно, редко и трудно.
Ваше слово, как золото, должно быть редким и ценным. Внезапно вы выглядите как арбитр, президент, когда все говорят и слушают.
Вообще говоря, я тоже очень общался и боролся с этим, я начал дневник, в котором я написал всех тех, кто сказал мне. Конечно, я тщательно охраню его.
Правильно отображать управляющие качества
Каждый должен постепенно привыкнуть к своему лидерству.
Самый простой способ — проявить лидерские качества в маленьких делах и ненавязчиво. Организуйте небольшой официальный праздник — возьмите его для планирования. Перейдем в новый офис — мы несете ответственность за переезд из вашего отдела. Сверхурочная работа — предложение организовать питание. Если вам нужна помощь других, пожалуйста, попросите об этом, но только вежливо, в форме запроса. Даже когда вы становитесь боссом, подчиненные лучше давать инструкции в виде запросов, поэтому они лучше работают.
Личные отношения и флирт на работе
В нашей суровой северной стране доброжелательное поведение с небольшой эротической склонностью к работе не рассматривается как какое-то преступление.
Поэтому я никогда не возражал, когда мои коллеги предложили мне сделать массаж шеи после успешного проекта или я терпеливо блуждаю по дну спины. Хотя эти действия интерпретируются по-разному. Но не забывайте, что компания компании отличается. Теперь у нас много компаний с чисто западным мышлением. Кроме того, вы можете иметь партнеров с совершенно другим предпринимательским мышлением.
Обратите внимание на их взгляды.
Будучи молодым человеком, мне удалось создать большой проект на грани неудачи, когда я встретил свой поцелуй, я поцеловал леди (швейцарец), лидера партнерской компании.
И: Легко флиртовать со своими коллегами в офисе, пока вам не сказали, чтобы остановить их. Если вы сделаете замечание, независимо от того, кто, цель достижения или коллеги, немедленно прекратите.
И тем не менее, если вас попросят не делать что-то, что беспокоит коллег, и что вы не можете сделать, не причиняя вреда себе, следуйте советам. Не будьте упрямы, не этот цвет и не добавляет доверия.
Если вы развиваете более глубокие отношения с одним из ваших коллег, не пытайтесь рекламировать его.
Люди могут знать об этом, но они постоянно указывают, что это необязательно. Во-первых, кто-то может только беспокоить его. Во-вторых, вы или ваш друг / подруга может иметь некоторую историю отношений одного и того же типа в группе с кем-то или просто тайный поклонник, который раздражают, раздражают и отчуждать только подсознательно, хотя чувство в течение длительного времени потушен.
(подробнее …) :: (в начале статьи)
К сожалению, члены регулярно сталкиваются с ошибками, ремонтируют, дополняют, развивают, готовят новые.
Подпишитесь на новости, о которых вы знаете.
Если что-то неясно, обязательно спросите!
Задайте вопрос. Обсуждение статьи. .
Привет, не могли бы вы рассказать нам, как вести себя, чтобы уважать команду, когда вы — маленькая, но босс и лидер вас все еще, кто ведет вас и команду в целом.
И перед тем, как настроить босса, который построил команду, и это был авторитет. Но когда молодой рабочий пришел в коллектив и помог ему в работе, он все учил, и теперь он исчез. Прочтите ответ …
